1月28日，36岁的马晋文履新中晋公司生态地质项目部经理。他和班子成员强化党建思想政治工作，紧紧围绕公司“十四五”发展规划，细化市场引领战略，团结带领职工同心协力，顽强拼搏，共克时艰，成效显著。1--11月，新签技术服务类合同3000余万元，同比增长300%，不仅全面超额完成生产经营指标，而且实现一年扭亏为盈发展目标；职工人均收入7.8万元，同比增长23%；队伍凝聚力战斗力持续提升，干事创业积极性空前高涨。

市场开发，靠得是超前的理念、永不言败的决心、

咬定青山不放松的毅力，市场引领战略开创了高质量发展新局面

马晋文长期从事市场开发工作，在潜意识中对市场就情有独钟。离开太原温馨的小家，来到忻州这个新团队，面对市场狭小，项目稀少，人员闲置的困境，孤灯只影、辗转反侧，剪不断理还乱的处境让他难以入眠。党员干部的使命责任意识激发了迎难而上、担当作为的勇气与毅力，快速打破制约发展的瓶颈，实现区域市场开发新突破成为攻坚克难的第一目标。

1至3月，是生态地质项目部最困难的时期，没有项目，没有回款，职工情绪低落，只能求助公司。真是雪中送炭，公司给项目部4个“矿山储量年报”编制项目，先让职工有活干。同时马晋文也开启了攻坚市场的艰难旅程。坚持“立足忻州，拓展晋北，兼顾省外”的市场开发理念，抓住春节刚过的有利时机，一头扎在市场上，马不停蹄地拜访相关市县（区）有关领导和自然资源部门、矿山企业，推荐自我对接项目。一趟不行，就来第二趟，两趟不行就去第三趟，不管是星期天，还是节假日，不管寒风凛冽的清晨，还是月明星稀的夜晚，职工们见证了他日夜奔波的身影，顾不上回家，管不了妻儿，只要有信息就紧紧跟踪，只要有熟人就去求助，连开车的师傅都深有感触地说“马经理太辛苦了”。真是功夫不负有心人，好多县领导、自然资源部门和矿山企业被真诚所感动，也燃起了他的希望之火。3个月辛勤付出换来回报，4月首签神池县某铝土矿储量年报方案编制合同，接着又签绿色矿山建设、“四合一”报告编制、“十四五”矿产资源规划报告编制、生态环境治理项目等9份合同，市场开发初见成效。5月的持续耕耘使市场开发的种子开花结果，月签订合同猛增到729万余元，忻州市代县、繁峙县市场连传捷报，取得实质性突破。其中两个地勘类合同突破百万元大关，代县金泰矿业铁矿详查项目183万余元，繁峙县金山矿业铁矿详查项目250余万元；同时省外市场开发也奏凯歌，青海省天峻县娘哲涅尕铁矿详查项目80万元，被职工誉为“红五月”。

到11月底，项目部合同超170份，总额3015万余元，同比增长300%。业务涵盖地质勘查、地灾治理设计勘查、地灾危险性评估、地灾点预警监测、绿色矿山建设、矿山服务、土地复垦设计、“四合一”报告编制，形成了以代县为中心，覆盖忻州市本级、河曲、神池、繁峙、静乐、宁武、五寨、定襄、岢岚县及忻府区10个县级区域市场，尤其是神池县、忻府区市场失而复得，更具典型意义。坚持为明年开疆拓土未雨绸缪，地域市场战略定位坚定且接地气，为巩固忻州市本级和代县、繁峙、河曲、神池县及忻府区市场，拓展大同、朔州市区域市场积累了人脉资源，做了充足的准备。市场开发的历史性突破为经济高质量发展奠定了坚实基础，合同的快速增长使生产施工项目迅速增多，项目部从渴望工程进入选择性承揽工程的新阶段，职工从无项目可干的闲散状态进入天天加班加点赶工程的新境界。写到这里我突然想起南宋思想家朱熹《观书有感》的著名诗句：“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”市场，不就是项目部经济稳定发展的“源头活水”吗。

技术支撑，要做到优质高效、热情周到，良好的口碑，

赢得了信誉，迎来了合作伙伴，迎来了回头客

项目部把“急地方政府之所急，想地方政府之所想”作为履行央企使命担当、服务地方政府的重要抓手，在危急关头慷慨伸出援助之手。班子成员有个共识，依托在地质勘查、地质灾害防治的技术优势，以技术支撑为着力点，向支撑县派驻技术员，帮助自然资源部门及时进行地灾隐患排查，编制地灾防治规划方案，解决具体技术问题；参加突发地灾应急救援，彰显中晋环境的企业品牌，扩大影响力，巩固发展自然资源部门、应急管理部门的合作关系。目前，已成为忻州市本级、忻府区、神池、河曲、代县的地质灾害防治技术支撑单位，选派8名技术人员，常驻支撑市县（区）自然资源部门，提供多方位技术服务，及时获得矿山服务及生态环境建设业务信息，为开发市场抢到先机，积累人脉资源。2021年项目部先后为5个市县（区）提供技术支撑48人次，参加突发地质灾害应急救援4次，现场值班蹲守抢险救援68人次。

6月10日，代县大红才铁矿突发透水事故，13名工人被控井下，生命垂危。马晋文第一时间组织技术团队同忻州市自然资源局组成应急团队奔赴救援现场。接下来的6天，按照救援指挥部要求，马晋文带领救援团队昼夜奋战，进行矿区范围正射影像拍摄、1/2000地形测量，为指挥部提供直接材料，对矿区Ⅱ号和Ⅳ号勘探线附近地面塌陷区调查并编制塌陷区治理方案、对9号硐东地面塌陷区调查并编制应急处置建议。此间，参加抢险救援100余人次，无人机飞行3架次。16日下午救援任务结束后，副经理闫俊伟带领段计平、裴耿、胡鹏飞连夜下硐对发生事故巷道进行测量并处理好数据，编制好的报告及时送交相关部门，圆满完成阶段性救援技术服务工作。

危难时方显英雄本色。大红才铁矿透水事故抢险救援，既是挑战也是机遇。救援让市县政府和抢险救援部门直接体验了项目部的技术水平和担当能力，展示了中晋环境的企业品牌，赢得了信誉，大大推进了市场开发。随后，接连承揽了代县各个矿山的储量核实报告、年度报告编制方案、绿色矿山建设方案、生态环境恢复治理方案、土地复垦方案等一批项目，服务23家省发证的矿山企业，在矿产资源大县拥有了70%的市场份额，合同量2000余万元。之后，在山西推动矿山企业复工复产过程中又承揽20个“四合一”报告编制项目，总额300余万元。同时还承揽了某县全部矿山企业矿产资源国情调查项目，支部书记张耀东亲自挂帅，经过1个月熬夜奋战圆满完成各项工作，赢得甲方和政府的信赖。

6月，河曲县发生山体崩塌事故，凌晨2点马晋文接到副县长电话，立即组织精干技术团队，由总工刘超带队连夜赶赴事故现场，让政府见证了项目部召之即来、雷厉风行的工作作风。圆满完成抢险任务后，还给县政府编制了区域地灾防治可研设计方案，进一步巩固了同河曲县政府部门的良好合作关系。此间，项目部还参加了岚县山体崩塌抢险救援。

国庆期间，山西遭遇50年未见的持续强降雨恶劣天气，多地发生洪涝、山体崩塌、滑坡等重大灾害、很多县市农田水淹。作为技术支撑单位，在帮助地方政府完成急难险重任务面前，迎难而上就成为唯一选择。总工刘超带领技术人员组成汛情监测组分赴5县市开展汛情监测。在认真总结山西地域历史以来汛前汛期讯后节点的汛情监测检测案例的同时，组成汛情监测突击队开展汛情监测，42人次值班蹲守半个月，及时提供灾害监测报告，保护了人民财产安全。

通过系列技术支撑和抢险救援行动，项目部的品牌信誉不断提高。山西省地质环境监测和生态修复中心张建萍教授高度认可项目部，9月，张教授把省级历史遗留矿山审核工作组办公室选在项目部。这样一来，他们可以直接面对市县自然资源部门领导，为了解生态环境产业前沿信息和市场开发赢得了得天独厚的条件。12月8日晚结束采访，我有幸搭张教授的车返并，一个小时车程聊得很开心，大多话题集中在生态环境产业展望和项目部发展上，听着健谈的张教授对马晋文和项目部的赞美之词，我感受了政府部门对项目部的信赖。

精气神，来自于职工从项目部快速发展中看到的希望和未来，

收入的稳定增长，使职工干事创业的积极性空前高涨

马晋文十分重视团队形象建设，即使在最困难的前3个月，还是下决心把队伍集中到忻州统一办公，从公司借款28万元，改善办公场环境和生活场所。粉刷办公楼，更换吸顶灯，增设职工洗澡间，设置洗衣间，购买2台全自动洗衣机，改造厕所，建起职工食堂，实行就餐补贴办法，一日三餐职工花10块钱就吃到可口的饭菜。为方便加班人员休息，在大会议室一侧设立临时休息间。现在，你走进宽敞明亮的办公楼，现代气息扑面而来，党员活动室内容新颖，精气神十足的职工快节奏工作场景令人欣慰。

项目党支部坚持思想政治引领，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕公司“十四五”发展目标和生产经营开展党建工作，组织主题党日活动，开展劳动竞赛，充分发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，营造了干事创业的发展环境。共产党员、地质项目组长段晓炉告诉我，市场打开了项目很多，短频快项目更多。现在人手不足的矛盾凸显，面对项目分布地域广种类多数量多的现状，个个精神饱满、拼劲很足，人均都有三四个项目。为协同突击完成任务，把技术人员集中到大会议室，完善了报告编制一条龙工作流程，团队协作能力明显增强，大大提高了工作效率，保证了质量和工期。3个月来职工天天加班到晚上10点已成为常态，任务紧急就通宵达旦。报告按期提交迎来了好多回头客。12月3日，某县无证矿山开采被举报，要求技术支撑单位出具资源勘查报告，下午4点接到县局的电话，第二天上午8点就要报告。他们立即抽调技术人员进行现场实测，经通宵苦战，准时将报告送达，让县局见证了项目部的应急能力和信誉。工程师魏儒友好几个月没休过星期天，五一、国庆假期两次回湖北老家仅4天，一个人负责33个项目报告编制任务，忙是他工作生活最真实的写照。晚上安静、心静、精力集中，工作效率高，这一段他常常连轴转，实在累的不行就在休息室睡一会儿，醒了马上投入紧张的工作中。

共产党员、工程师马涛说的很具体，项目部的发展前景很好，职工精气神和干劲十足，一人可顶两三个人干，我们不愁项目多，就愁人手少，项目部已经实现了从没活干到干不完的质的飞跃。现在职工收入提高了很多，4到11月收入超万元的职工83人次、超1.5万元的18人次，职工收获了希望，憧憬着未来。“马经理把职工积极性调动起来了，项目持续增多给我们很大鼓舞，只要你有能力他就给平台，只要你敢干就给机会。他经常和职工倾心交流，有困难总会帮助解决，打消大伙的顾虑，隔段时间还和我们聚聚，缓解一下紧张的心态”。10月10日马涛的奶奶去世，可手里的工作又不能停止，马晋文立即给他安排工作交接，马涛也按时赶回家中。

技术支撑组宋超讲的很形象，“马经理给项目部带来了新气象，带来了活力，他有一股拼劲，把职工的积极性完全调动起来了”。项目部按业务类型建立三个项目组，落实了公司专业人干专业的事，专业的事由专业的人做的要求。为规范经营管理在每周召开例会基础上，设置《生产施工项目工作进度调度表》，马晋文亲自督促项目进度，发现问题及时解决；每季召开一次工作点评会，上至班子成员下到项目组长都要进行点评，指出问题，提出要求，多措并举推进生产经营进入良性发展阶段。

一年艰苦奋斗，项目部不仅实现扭亏为盈，而且还清了借款，处理了近200万元的历史遗留问题，开创了和谐发展、高质量发展新局面。面对未来，成竹在胸，信心满满，他们将以永不言败的决心和不到黄河心不死执著，奋力争当打造一流绿色资源环境服务商发展目标排头兵。